消费者主导 Whatsapp手机号码列表 作为管理者对千禧一代有何期望

作为管理者对千禧一代有何期望

一些年轻的婴儿潮一代和 X 世代的管理者往往被视为冷漠,关注底线并有能力直面问题。这种管理风格不适用于千禧一代,因为他们需要社会责任、持续沟通和团队合作。千禧一代将拥有自己独特的管理风格,这可能会改变您公司的面貌。 另外,如果您担心千禧一代作为管理者,请做好准备,因为他们将管理Pplural 或 iGen,其中最早的人刚刚开始在 16 至 20 岁进入劳动力市场。 以下是千禧一代为职场带来的一些优势,以及他们将面临成长挑战的一些领域。 深度通才 这听起来像是一个矛盾的说法,但大多数 2008 年金融危机后大学毕业的人都认识到,限制自己的技能是一种负担。千禧一代眼睁睁地看着前几代人失去工作,有时甚至在很长一段时间内保持失业状态——高度专业化,在其他职位上要么资质过高,要么资质不足,而且缺乏技能或转型能力。

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他们不仅仅专注于某一领域,而是努力获得广泛的知识基础,以便他们可以依靠这些知识来应对任何情况。这使得千禧一代有资格胜任各种就业职位。 深度通才是文艺复兴时期男性的现代和性别中立版本。他们不仅仅专注于某一领域,而是努力获得广泛的知识基础,以便他们可以依靠这些知识来应对任何情况。 随着互联网、电子商务和博客圈的兴起,人们可以随时随地学习任何东西,而且可能是免费的。千禧一代成长 奥地利 WhatsApp 号码列表 为工作场所的瑞士军刀,培养了快速学习新技能并融合所拥有的技能以适应情况的能力(就像他们之前的X世代一样)。 作为管理者,千禧一代将利用他们作为深度通才的技能来监督各种各样的员工,并扩大成功的定义。例如,千禧一代的管理者可能无法编写网站代码,但作为数字原住民,他们知道如何使网站看起来不错,并且会理解基本的 HTML 和 UI 组件。管理者不再需要征服他们手下的每一项工作才能成为一名管理者;他们很可能会管理那些他们从未担任过的职位的人员。

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但千禧一代的管理者可能有能力

识别和利用直接下属和同事中隐藏的才能、热情和技能。深度通才具有适应性强、好奇心强、知识渊博等特点,能够带来创造性的解决方案。 挑战? 如果千禧一代的管理者对他们所监管的领域缺乏深入的了解,那么就很难卷起袖子说:“让我们一起解决这个问题。” 相反,人们将更加依赖寻找合适的主题专家来帮助解决出现的详细或技术问题。 以团队为中心 作为获得参与奖牌的孩子,千禧一代高度关注团队合作和新 消费者主导 兴领导力。头衔和等级角色不太重要。千禧一代知道没有人有所有正确的答案,团队比经理更重要。 千禧一代知道没有人有所有正确的答案,团队比经理更重要。 千禧一代的管理者将专注于建立一支强大、有凝聚力、具有不同能力、观点和技能的团队。千禧一代不仅推崇团队合作的理念,还推崇团队内部的多样性。为了成为最好和最成功的人,千禧一代的管理者希望利用尽可能多的好想法。自拍一代可能有自我,但他们知道不要让它妨碍团队的成功。 挑战? 在幽灵、绕轨道运行和无处不在的“嘿”的时代,千禧一代并不擅长面对对抗,尤其是当面对抗时。

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