知道高效的沟通对于任何企业的成功

如果策略错误，一个被拖入恐慌区的人可能会变得比在舒适区更没有生产力。 那么管理者可以做些什么来让团队成员走出他们的舒适区呢？ 首先，接受人性固有的舒适区这一事实而不是积极地与之抗争是有用的。接受是制定策略的第一步。 然后，考虑到每个人的个人特征，鼓励和激励团队成员，使他们能够进入学习或发展的领域，这将是有意义的。由于没有人可以被别人强迫离开自己的舒适区，因此有必要进行适当的辅导，让他们觉得自己可以自己取得成就，从而揭示他们的学习领域。 正如我上面提到的 同样重要的是不要为了让个人离开他的舒适区而将他推入恐慌区。考虑到个体想要留在舒适区的重要原因之一是缺乏自信，通过设定乌托邦学习目标来增加 法国 WhatsApp 号码 压力因素可能会引发这种缺乏自信并使人陷入恐慌区。 虽然这些是可以在团队内部实施的步骤，但作为个人，我们当然也可以做一些事情来走出我们的舒适区。 其中最重要的是了解议程、技术和生态系统。我们应该多读书，养成不满足于所学的习惯。 我们必须关注我们的竞争对手和我们崇拜的人正在做的事情，并推断我们可以在多大程度上突破自己的极限，以便做得更好。 如果有必要 在对自己进行分析的同时，从外部获取客观的意见。不要忘记不时更新分析。 我们必须树立一种反对单调的明确态度，不仅在事业上，而且在生活的各个方面都在 阿根廷 WhatsApp 号码列表 寻找，并且不断地在寻找中继续这种寻找。 我们必须为自己创造空间，转向我们不了解的领域。 在要求其他人做任何工作之前，先问自己：“我可以做这个吗？”我们必须问自己。如果我们做不到，我们应该了解我们可以通过弥补缺点来做什么。  

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