发展战略只涉及长期成功的想象。如果您没有可靠的计划，您实际上正在失去业务，或者您正在增加将业务输给竞争对手的机会。 意图是任何发展战略的关键。找出开发过程中的限速步骤，并尽可能多地点燃燃料。但要实现盈利，您必须采取以下步骤： 1. 建立价值主张。 为了保持您的业务的长期增长，您必须了解其在竞争中的独特之处。确定客户向您寻求产品或服务的原因。是什么让您具有相关性、差异化和可靠性？使用您的答案向其他消费者解释为什么他们与您开展业务。 例如，一些公司在“权威”上展开竞争——全食超市是购买健康有机食品的最佳场所。其他公司，例如沃尔玛，则在价格上竞争。只找出您提供的特殊福利，忘记其他一切。如果您偏离此优惠，您只能承担您的业务贬值的后果。 2. 确定您的理想客户。 你进入这个行业是为了为特定受众解决问题。那个观众是谁？该观众是您的理想客户吗？如果不是，你为谁服务？让你的理想客户失望，然后通过调整业务以鼓励增长来回到这些受众。
后将时间和金钱投入到这些领域
定义关键指标。 变化应该是可衡量的。如果你无法衡量改变，你就无法知道它是否有效。确定哪些关键指标影响您的业务增长，然此外，正确的 A/B 测试 – 随着时间的推移进行更改并比较历史和当前结果是无效的。 4. 验证您的收入来源。 您当前的收入来 新加坡 WhatsApp 号码数据 源是什么？您可以添加哪些收入来源来提高您的业务利润？一旦您确定了新收入来源的潜力，请问问自己从长远来看它们是否可持续。收入流不一定与一些伟大的想法或很酷的产品有关。小心区分并理解差异。 5. 看看你的竞争对手。 无论您从事哪个行业，您的竞争对手都会与您的公司进行斗争。寻找以新的、独特的方式发展的类似企业，为您的增长战略提供信息。不要害怕寻求建议。问问自己为什么你的竞争对手做出了其他选择。他们错了吗？或者您的业务定位不同？“你很聪明”的想法很少是正确的。 6. 专注于你的优势。 有时，专注于你的优势而不是试图改善你的劣势——可以帮助你制定发展策略。
那些受公司价值主张激励和激励
复制游乐场以适应您的优势，并以此为基础发展您的业务。 7. 投资人才。 您的员工与您的客户直接接触，因此您需要雇用的人。办公家具、营销预算和节日派对要便宜。雇用一些员工，但付给他们很多钱。如果你想在经济低迷时期削减薪酬，最好的人通常会留下来。 制定发展战略并不是一个一刀切的过程。事实上，由于市场条件不断变化，根据别 消费者主导 人的成功来做出战略决策是不明智的。这并不是说你不能向任何其他公司学习，但盲目实施千篇一律的方案不会带来可持续发展。 你需要冷静下来你的业务的低效率，完善你的优势，并调整你的计划以更好地适应你的客户——这与模糊的、一刀切的策略完全不同。 您公司的数据应该有助于您的所有战略决策。特别是，您可以使用关键指标和收入流的数据来制定个人发展计划。这样，您将能够更好地了解您的业务和客户的细微差别，这自然会增加。 一刀切的策略意味着模糊指标。但具体的计划才是成功的计划。当您为您的业务和客户规划增长战略时，您将使您的客户满意并满足他们的愿望和需求，这将不断回到您身边。
