当您走进一个房间时，没有简单的方法可以知道谁有最好的想法。在办公室里，您可能会期望那个人是领导者，即拥有最高级别头衔的人。我们从小就被鼓励接受等级结构，并相信我们的上级比我们更聪明、更有经验。但当我们进入成年期并进入职场时，我们大多数人很快就会发现情况并非总是如此。 获得头衔并不能使某人成为伟大的领导者。成为领导者并不等于拥有全部或最好的想法。同样，拥有一个好主意并不意味着能够快速获得领导地位和新头衔。 有时，我们都会有很棒的想法，而优秀的工作场所也认识到这一点。通过采用“新兴领导力”，公司可以利用团队解决问题的力量，使最好的想法上升到高层，而不是自上而下。 给大家一条丝带！ 对千禧一代（我恰好是其中的一部分）的众多抱怨之一是，我们小时候受到溺爱，即使我们排在最后，我们每个人都会获得一条丝带。
我的母亲并没有祝贺我获
一名丝带，但我对我们这一代人的“我们都是赢家”的心态并不陌生。 也许这就是为什么新兴领导力的想法对我来说如此强大。新兴领导力并不意味着每个人都是赢家，而是要认识到每个人都有伟大的想法。当我们共同努力实现共同目标时，我们可以取得更多成就，而不是等待和依赖有头衔的人来解决问题。 新兴领导力并不意味着每个人都 加纳 WhatsApp 号码列表 是赢家，而是要认识到每个人都有伟大的想法。 当我读到杰克·斯塔克的《伟大的商业游戏》一书时，我对商业和领导力的看法发生了巨大的转变。年，国际收割机公司破产后，斯塔克和他的同事试图挽救他们工作的工厂。他们以 900 万美元购买了这家工厂，第一年就损失了 6 万美元。但到 年，他们的年收入达到了 7000 万美元。 他们的成功是通过开放式管理和简单的游戏化技术实现的，这些技术激励从首席执行官到门卫的每个人都拥有公司及其盈利能力。
有多少次您参加会议并认为自
但没有发言？我们都去过那里。 等级结构在工作场所十分猖獗。无论你在哪里工作，都需要应对权力金字塔。作为一个个体户和在家工作的人，你可能会认为我的权力金字塔将由我和我的寄养小猫组成。（小猫在顶部，呃。） 事实上，我遇到的权力动态每天都在变化。 我可以设定自己的时间表，穿着瑜伽裤在沙发上工作，并随时休假，但我 消费者主导 的客户关系各不相同。有时我直接与客户合作，有时通过中间人。其他时候我与编辑一起工作，或者作为团队成员。 我发现自己时时刻刻都在变换角色，但了解新兴领导者的品质会让这些转变变得容易得多。这些品质之一是知道何时提出一个好主意，何时退一步让别人带头。 新兴领导者拥有这种力量：提升和激励周围的人，而且他们不需要花哨的头衔就能做到这一点。 这可能很困难，因为作为一名自由职业者，我必须学会如何自信并坚持自己。
