自年以來已有超過名哈佛商學院學生參加了這些團體還有高階主管教育課程和世界經濟論壇全球青年領袖課程的參與者。參與者和職業中期管理人員等對的評價一致都是正面的。也被其他幾個學術機構採用。一位學員將她的描述為我在教育中最好的經歷之一。它提供了支持鼓勵內省並包含了我所經歷過的最好的討論。它給了我一個機會反思我的生活並分享我的經歷。在一個開放和支持性的環境中感受情感。
結果我面對了些我
直知道但一直試圖隱藏的關於自己的事情。感謝聯合利華執行長保羅波爾曼的開創性例子我們可以看到這些團體對更多高階主管的影響。波爾曼已要求他的全球強高層 Telegram 電話號碼資料庫 體驗這些團體。他指出組建團隊是聯合利華領導力發展計劃的一個組成部分旨在讓我們的未來領導者做好準備應對日益動盪和不確定的世界在這個世界中唯一真正的差異化是所有人的領導品質。波爾曼正在為其他公司使用培養整個組織的領導者鋪平道路。這些團體的成本有限不需要專業領導儘管有些組織使用協調員來幫助他們啟動並且只需要最少的工作人員來支持他們。
從這個意義上說對於想
要使用培養大量領導者的組織來說它們是可擴展的。結論正如是改變人們生 哥斯达黎加电话号码列表 的有效力量一樣我相信它們也能在改變組織的工作方式方面發揮重要作用。這些團體的廣泛使用可能會導致大型全球組織在各級培養以價值觀為中心的協作型領導者並在此過程中轉變領導力。透過領導力發展可以發生轉變使公司能夠培養許多內部導向的領導者他們將為他們的領導力帶來真實性從而幫助將公司轉變為真實的組織。
